Ignacio Fernández Reyes

Andrés Benítez, rector de la UAI, escribe hoy en La Tercera su visión sobre las claves de la nueva elite. A su juicio, son las siguientes: Hablar inglés. Tener postgrado en Harvard, MIT, Stanford, Cambridge, Oxford y otras de "una lista muy corta". Interesarse por la política más que por los negocios. Mostrarse como un burgués-bohemio. Tener una imagen con estilo, muy bien vestida. Ante este artículo me pregunto ¿cuál es la necesidad de escribir sobre la elite? , ¿qué aporta conocer la línea de los que están "dentro" o "fuera" de esa categoría? Más allá de las señales externas que menciona Benítez, ¿cuáles son las motivaciones movilizadoras de quienes aspiran o se sienten de elite?, ¿qué los mueve?, ¿cuál es su sentido existencial?, ¿qué quieren alcanzar en su vida? Se abren múltiples respuestas y espacios de conversaciones. A mi juicio, la elite tiene como ADN central la capacidad de influir en otros. Esa capacidad de influencia es perse sin direcc

¿Qué efectos tiene en mi vida ser conducido por mi GPS interior? Tiene muchísimos efectos, en diversos ámbitos y de distintas magnitudes. Los resumiremos en tres tipos de efectos: efectos en mi vida cotidiana, efectos en mi conciencia y efectos trascendentes. En la vida cotidiana , el principal efecto es que se comienza a vivir en positividad, instalándose un estado de ánimo establemente alegre y optimista. Se entra en una zona de florecimiento personal que se manifiesta en 4 señales: Los resultados externos de mi acción mejoran y los demás ven que mi comportamiento es más efectivo y mi desempeño mucho mejor. Una marcada sensación interna de bienestar y satisfacción. Empiezo a sentirme feliz.  Mi conducta es más flexible y plástica. Ya no respondo como solía hacerlo y empiezo a generar y probar nuevas conductas que me llevan a mejores relaciones y resultados. Aparece la plasticidad conductual. Esos problemas que antes me derrotaban y deprimían ya no tienen ese poder perturbador. Ap

Quiero hacer un breve comentario sobre una clave poco estudiada en los equipos de alto desempeño y que se me aparece con fuerza luego de las decenas de talleres de desarrollo de equipo que he realizado. El cuidado de los compañeros de equipo y la seguridad psicológica de saber que mi compañero me va a proteger y defender de las críticas infundadas de otros equipos o personas es una predisposición individual esencial para construir equipos . Esa defensa de la identidad grupal "hacia afuera" se balancea con la retroalimentación constructiva hacia adentro del equipo, el lavar la ropa sucia en casa. Es partnership , eso que tienen los equipos de rugby en un scram. Todos quienes hemos practicado deportes colectivos con buenos resultados sabemos que hay una camaradería invisible e indesctructible con los otros , mientras dura el juego. Luego de ello podemos volver a nuestras relaciones más bien formales o incluso distantes. No implica ser amigos , conocer las familias ni comparti

Automaestría e Innovación Personal, 2010, Universidad Adolfo Ibáñez View more presentations from Ignacio Fernández .

Nuestra educación nos entrena para hacerle caso a la mente y no al GPS interior, a confiar en lo que la mayoría cree u opina, aunque vaya en contra de lo que yo siento. Los años de práctica han terminado sepultando el potencial poder de mi GPS. La vida externa, el trabajo y la sociedad occidental está construida sobre bases racionalistas que incorporan escasamente la sabiduría del cuerpo, las emociones y el espíritu, viviendo una vida fuera de equilibrio. Ahora que conozco el GPS interior, ¿cómo hago para confiar en él si le tengo desconfianza o no sé si funciona?, ¿cómo hago para poner en pausa a mi mente cuestionadora y suspicaz, y darle una oportunidad a la brújula existencial que vive en mi? Lo primero es aprender a conectarme con mi GPS interior. Eso se hace mediante cualquier técnica que active la tríada de conexión: mente en silencio, emociones tranquilas y cuerpo centrado. Puede ser meditando, cantando, rezando, haciendo deporte, expresándose artísticamente o de muchas formas

Dentro de cada uno de nosotros tenemos una brújula interior que nos guía y orienta en la vida. Está ahí, aunque no sepamos, esperando ser activado para regalarnos sus efectos beneficiosos. ¿Qué gano si pongo atención a mi GPS, qué ventajas me produce, qué méritos tiene para que yo considere hacer un cambio en mi y empezar a darle crédito? El GPS interior tiene 8 funciones que harán mucho mejor mi vida. Son las siguientes: 1. Me pone en emociones positivas . Si estoy desconectado del GPS son las emociones inferiores, negativas y tóxicas que se manifiestan en el plexo solar, las que me conducen. Para todos es corporalmente sabido que en el plexo y la zona estomacal se alojan las emociones de baja vibración, pues esa parte de nuestro cuerpo se enferma rápidamente cuando estamos en baja energía. Aparecen úlceras, colon irritable, cálculos renales y biliares, trastornos gástricos, diarrea y estreñimiento, entre otros. La razón es que no sabemos digerir la rabia, purificar la pena, canaliz

2,9. Ese es el número de la felicidad. Quienes llevan una vida con 2,9 actitudes positivas versus 1 actitud negativa, están en la zona del florecimiento personal. Esta es la tasa de positividad/negatividad (P/N) que descubrió genialmente Marcial Losada y que ha sido confirmada por decenas de evidencias en las investigaciones de psicología positiva. Este número de la felicidad funciona igual que el grado cero de la temperatura. Bajo 0º, el agua se congela y se convierte en hielo, frío, rígido e inmóvil. Sobre 0º, esa misma agua se hace líquida, fluída y flexible. El punto de inflexión para el agua es cero grado. Con las personas pasa exactamente lo mismo. La misma materia prima, el ser energía y humano que somos, bajo la "temperatura emocional" de 2,9 de positividad, languidece y se comporta como el hielo. Rígido y sin avanzar, quedando estático y sin cambio. En una atmósfera positiva sobre 2,9, la vida explota y bulle hacia el crecimiento y la evolución. Este 2,9 matemát

Las investigaciones de Marcial Losada y Barbara Fredrickson son concluyentes respecto de los determinantes de los equipos de alto desempeño: crear una vinculación resonante de todos los integrantes del equipo tras un sentido compartido; conversar con una nueva forma de diálogo productivo, marcado por el balance entre proponer e indagar; y un campo emocional del equipo donde predomine la positividad sobre la negatividad, en una tasa mínima de 2,9 de positividad por 1 de negatividad. La pregunta es qué rol juega el líder en estos equipos. Lo primero es constatar que el jefe sabe perfectamente que por la autoridad de su rol es quien define las metas, establece el sentido de urgencia, genera la tensión creativa para alcanzar los resultados, estimula la ejecución, evalúa tras indicadores y entrega retroalimentación positiva y negativa para generar los cambios necesarios. Establece qué hay que hacer. Es central su responsabilidad de diseñar la arquitectura e infraestructura de los vínculos

En cuartos de final del mundial de Sudáfrica se fueron eliminados Brasil y Argentina, equipos donde están los mayores talentos individuales para el fútbol. Brasil jugó muy bien ante Holanda, haciendo gala de su conectividad, equilibrio y positividad. Todo iba bien hasta el error de Felipe Melo y Julio César. Ese error derrumbó emocionalmente a Brasil, que fue presa de su ansiedad y su negatividad. Este equipo, usualmente de alto desempeño, falló en la esencia: sostener los afectos en calma en los límites inciertos y los desafíos exigentes. Lo de Argentina es diferente y bastante más claro para la mayoría. Era un grupo de buenos jugadores que no tuvo dinámica ni mecánica de equipo, con la atención puesta en Maradona y no en los protagonistas (los jugadores), y apostando a que la experiencia del DT y su "capacidad motivadora" iban a hacer surgir buenos resultados. Eso es entender poco del funcionamiento de alto desempeño en los equipos y, desde esta óptica, el funcionamiento d