Ignacio Fernández Reyes

Estas últimas 4 semanas he tenido el privilegio de dar conferencias y seminarios a más de 3000 personas y me ha sorprendido un factor común: la gran conexión con la idea de vivir y trabajar con sentido . Esto me impresiona mucho, me gusta y siento que es un gran predictor del nuevo tiempo personal y organizacional que comienza a despuntar para muchos de nosotros, nuestros equipos, clientes y nuestras empresas. Ya sea que las personas enganchen con la idea de GPS interior, de balanced scorecard personal, de automaestría, de innovación personal, de sentido compartido, de positividad o de management del sentido, a la base existe una misma vibración. Queremos ser más, que eso sea con otros, que los beneficios sean personales y sociales, y que nuestro ser se despliegue en acción y trabajo con sentido . Esto es una belleza, pues el trabajo "con sentido", está dejando de ser para las horas fuera de trabajo, para alguna actividad espiritual o de solidaridad que no tiene que ver con e

Cuando estudiamos sobre organizaciones y liderazgo, inevitablemente construimos creencias sobre cómo deben ser las cosas en una empresa. A medida que uno avanza en su carrera laboral se da cuenta que muchas de esas creencias tienen poco sustento en la realidad, por ejemplo, las organizaciones planas y bien coordinadas son escasas; los líderes inspiradores e íntegros brillan por su ausencia; los equipos sobresalientes son poco frecuentes; y la comunicación, el involucramiento y la participación de los trabajadores se declara y no se ejecuta. Es decir, los ideales organizacionales comienzan a tambalear, mostrando una distancia grande entre lo que mucha gente cree, quiere y hace en espacios de influencia reducidos, y lo que parece ser lo más frecuente y extendido en el mundo de las empresas. Esta semana tuve el privilegio de vivir una experiencia inolvidable . Fui invitado a dar una charla a la Jornada de Integración 2009 de BancoEstado Microempresas (BEME), un evento de 3 días al que as