Ignacio Fernández Reyes

La efectividad organizacional ocurre cuando se logran buenos resultados en 3 focos simultáneamente: estrategia, ejecución y gestión de personas. Son tres focos concurrentes e intencionados al mismo tiempo. No se saca nada con tener una excelente estrategia si la ejecución no sucede ni se plasma en procesos operacionales con altos estándares de excelencia. Tampoco sirve tener procesos excelentes si no se sabe hacia dónde se dirigen el propósito y las metas organizacionales, o si el bienestar de las personas (reflejado en el clima laboral) está deteriorado. Se puede tener un excelente clima laboral, sin embargo los resultados financieros, de clientes o de procesos pueden ser malos al no tener bien afinada la estrategia o las prácticas de ejecución. Eso se observa en algunas empresas que tienen buenos lugares en los rankings de las mejores empresas para trabajar, derivada de la percepción de los trabajadores sobre el clima de su organización, y no obtienen los resultados financieros

Al inicio de este siglo leí “El cielo está abierto” de Fresia Castro. Fue la primera vez que escuché hablar de “la Presencia”. Como ese libro describe el método de activación de la glándula pineal lo clasifiqué como una herramienta de meditación para el desarrollo espiritual individual. Interpreté que Presencia sería algo parecido a Dios. Lo remití al espacio personal de vinculación con lo Superior, cuyos efectos y alcances serían privados e individuales. Si en el 2005 contaba esto, seguro que mi imagen pública de académico se vería enlodada con estereotipos descalificadores de esotérico y espiritual, como si lo serio sólo fuera lo medible y visible. Para los buscadores espirituales, lectores y practicantes de metodologías de crecimiento personal, la idea de Presencia es familiar.   Lo que me ha llamado la atención en los últimos años es que ha sido tratada como tema relevante por pensadores que provienen del mundo académico, como el psicólogo estadounidense y profesor del M