Ignacio Fernández Reyes

En una conversación entre amigos, uno contaba apasionadamente como la meditación le había cambiado la Vida. En su vida había sido un ferviente militante del racionalismo y ahora le escuchábamos palabras como energía, crear mi mundo, certeza, lo Superior, el universo, se da lo que se recibe, atracción y visualización, entre otras. Mis otros amigos, actuales militantes de la razón, lo miraban completamente sorprendidos y nos preguntábamos qué le pasó, qué lo había hecho cambiar tanto, qué bicho lo picó. En esos segundos de estupor, uno le dijo, “es que tú tienes fe. Yo no creo en nada de eso” . Ligó la fe a una creencia religiosa y a la aceptación de los dogmas y preceptos de una iglesia. Mi amigo, el transformado, lo miró con dulzura y comenzó a explicarle que no se trataba de fe, sino que de la comprobación experiencial de que su vida cotidiana había cambiado cuando comenzó a meditar. Dijo que “me conectaba con una fuente de luz que hay arriba de mi”. Fue intenso para decir que no ten

Un comentario frecuente de los ejecutivos en gestión de personas es que los aportes académicos son poco fundamentados en investigación práctica y poco útiles para las decisiones cotidianas de una empresa. Los académicos suelen decir que a las empresas no les interesa hacer investigación y que solo buscan tips y recetas para aumentar la efectividad, aunque sea a ensayo y error. Claramente no hay un puente expedito entre estas dos miradas. Cada una sigue en su mundo, sin beneficiarse de las ventajas recíprocas. Cascio y Aguinis publicaron el artículo “Research in industrial and organizational psychology from 1963 to 2007: changes, choices, and trends” (Journal of Applied Psychology, 2008, Vol. 93, No. 5, 1062–1081), donde investigaron las publicaciones académicas de psicología organizacional de los últimos 45 años y su correlación con las tendencias de mercado en gestión de recursos humanos. Concluyeron que hay un evidente desajuste entre las temáticas que interesan a académicos y prac

artículo publicado en la revista Psicología Organizacional Humana Nº 1 Fernández (2008). Competencias personales para el alto desempeño View more documents from Ignacio Fernández .

artículo publicado en la revista Psicología Organizacional Humana Nº 2 Fernández (2008). Satisfacción total en el trabajo View more documents from Ignacio Fernández .

La discusión respecto del celibato y su asociación o no con los actos de pedofilia y homosexualidad ha generado diversas reacciones, como lo revelan las posturas de José Miguel Ibáñez y Hans Küng en la revista Qué Pasa, aparecida el 16 de abril. Esta discusión está cargada de argumentos científicos, morales y de tradición histórica. Quiero aportar la visión del celibato y de la autoregulación de la energía sexual como una consecuencia de una gestión individual de alto nivel, de una asentada automaestría. Estudiando la vida de personas con alto desarrollo espiritual y de cualquier origen religioso, se observa un patrón común: lograr un evolucionado desarrollo del espíritu es resultado de un trabajo sistemático de sus aspectos corporales, afectivos y cognitivos, abordando las dificultades humanas que todos enfrentamos, y focalizándose en afrontar con valor y determinación de cambio personal dichos quiebres y problemas. Este desarrollo ascendente es una secuencia que todas las perso

La naturaleza nos muestra que todo tiene un tiempo interno que no es posible acelerar. La planta no crecerá más rápido ni el embarazo se adelantará porque uno quiera. En la vida personal pasa lo mismo. Existe una secuencia invariante de desarrollo. Por más que un adolescente quiera ser adulto, no podrá lograrlo antes de la acumulación de experiencia de vida. Con los procesos organizacionales pasa lo mismo. Crear un sentido compartido, empaparse de la realidad organizacional del nuevo desafío, afiatarse con los otros, conocer al jefe y a los compañeros de trabajo, y construir coordinaciones y buenas relaciones de equipo toma tiempo. Esto que suena simple, no es sencillo. Estos procesos no se aceleran por sobre el tiempo interno de los equipos, aunque uno le ponga ganas, entusiasmo, intención y sentido de urgencia. Sería bueno que la Concertación, la Alianza y el Gobierno tomaran nota de este proceso y tiempo mínimo natural de las organizaciones, pues los tres sufren hoy del mismo ma

En la encuesta mensual de confianza de Adimark se observa un resultado inusual: cayó bajo el 50%, lo que no había sucedido ni siquiera en época de la crisis económica de 2008-2009. Esto demuestra el terremoto emocional y vital que están viviendo muchas personas y es una señal de que el estado de ánimo colectivo está triste, desesperanzado y con dificultad para visualizar un futuro mejor. La Teletón nos ayudó a conectar con la emoción de la solidaridad y el saber que sí podemos. Las emociones son efímeras y los estados de ánimo son más permanentes y determinantes para el curso que toma la vida. Este desánimo en la mayoría de los chilenos pone el acento en que la reconstrucción de nuestro país tiene que balancear los elementos físicos (casas, escuelas, hospitales, caminos) con los aspectos intangibles , como el espíritu, los vínculos con los demás y el deseo de reconstruirme y reconstruirnos. Veo con preocupación que el discurso público revela que el foco es en el financiamiento para