Ignacio Fernández Reyes

La evidencia de personas que se han guiado por su verdad interior muestra que alcanzan altos niveles de felicidad y de servicio a los otros, que viven la vida con optimismo y que reordenan sus prioridades humanas. Al buscar dentro de si mismos aparecen los otros, es decir, no hay egocentrismo sino que servicio, entrega y metas colectivas. Desde la mismidad se despliega la alteridad. Dentro de nosotros y en contacto mediante el GPS interior está representado todo el universo de posibilidades. Y eso es con otros. Quienes han hecho este camino evidencian que han desarrollado la automaestría para alcanzar el liderazgo y la innovación personal. La automaestría es la conciencia del propio camino y el proceso de evolución y aprendizaje permanente de mejores formas de comportamiento , tanto con uno mismo como con los otros, buscando siempre las respuestas en el maestro que mora en nuestro interior y que se revela en el control de la propia energía. En cuanto conciencia, la automaestría tiene l

Les adjunto el link para responder una encuesta elaborada por investigadores de la Escuela de Psicología de la Universidad Adolfo Ibáñez. Su objetivo es conocer las condiciones facilitadoras y obstaculizadoras de la innovación en Chile. Les pido que la respondan por favor y que reenvíen el link a sus conocidos, de modo que nos ayuden a generar una muestra relevante. http://www.surveymonkey.com/s.aspx?sm=1Ic4RPZesKqtksLaQv9Fow_3d_3d

Una forma nueva y eficaz de humanizar el trabajo es humanizar la concepción de la organización, concibiéndola como un ser organizacional. Sistémicamente tiene estructura, dinámicas emergentes, morfología y fisiología propia (o estilo de gestión si se prefiere) y todas las características de un ser vivo. Concebirlo así facilita la gestión organizacional. Como todo ser vivo, la organización tiene un cuerpo organizacional. El tejido organizacional está compuesto por las dinámicas de relación entre las personas y las múltiples conexiones y vinculaciones dentro y fuera del sistema. Se generan así circuitos de funcionamiento y conectividad que construyen una red distribuida de relaciones, donde lo que fluye es la energía. La organización vive estados afectivos y está marcada por una emocionalidad organizacional predominante derivada de las condiciones que ofrecen los líderes a sus equipos. Si se opera en miedo y negatividad, la organización se contrae, las posibilidades se cierran y los resu

Muere lentamente quien no viaja, quien no lee, Muere lentamente quien destruye su amor propio, quien no se deja ayudar. Muere lentamente quien se transforma en esclavo del hábito repitiendo todos los días los mismos trayectos, quien no cambia de marca, no se atreve a cambiar el color de su vestimenta o bien no conversa con quien no conoce. Muere lentamente quien evita una pasión y su remolino de emociones, justamente éstas que regresan el brillo a los ojos y restauran los corazones destrozados. Muere lentamente quien no gira el volante cuando está infeliz con su trabajo, o su amor, quien no arriesga lo cierto ni lo incierto para ir atrás de un sueño quien no se permite, ni siquiera una vez en su vida, huir de los consejos sensatos... ¡Vive hoy! ¡Arriesga hoy! ¡Hazlo hoy! ¡No te dejes morir lentamente! ¡No te impidas ser feliz!

Esto escribí sobre Bielsa cuando perdimos 3-0 con Paraguay de locales. Fue un caso para el curso eClass de liderazgo , con foco en el liderazgo personal. Aquí va. La Selección Chilena no ha clasificado a los últimos 2 mundiales de fútbol. Cada vez que los especialistas buscan respuestas para ello, las explicaciones se refieren a “la mentalidad del futbolista chileno”, a la falta de disciplina y a que finalmente no se creen el cuento de que pueden. La administración dirigida por Harold Mayne-Nicholls pareciera haber leído bien el fenómeno de base y decidió contratar a una persona que pudiese generar un cambio cultural de fondo en el submundo del fútbol. Se contrató como entrenador de la selección chilena a Marcelo Bielsa, argentino. Se caracteriza por su modo único y exclusivo de vivir y trabajar en el fútbol. Se le describe como una persona que vive y respira fútbol, detallista, analítico, con una pasión obsesiva por la búsqueda de lo perfecto, trabajador, con una convicción intransabl

Con satisfacción les cuento que ya está en librerías la segunda impresión de 2000 ejemplares del libro “Psicología para la Vida”, del cual soy editor junto a Jorge Sanhueza. Los primeros 2000 ejemplares se agotaron en 3 meses, lo que muestra la buena acogida del libro. Los invito a comprarlo y leerlo. http://www.antartica.cl/antartica/servlet/LibroServlet?action=fichaLibro&id_libro=85168

Ayer, junto a Rodrigo Silva , cerramos el curso abierto eClass de Liderazgo, que apareció durante 10 sábados en La Tercera. Las personas estudiaron clases, casos y lectura de profundización durante 10 semanas, cerrándose el proceso con un seminario presencial en la UAI con los 65 alumnos. El contexto es que son 65 personas que no se conocen ni han tenido relación entre ellas. Durante la clase profundizamos las ideas y aplicaciones de lo que les pareció más interesante sobre liderazgo, enfatizando que es la aplicación de, al menos, 3 niveles: liderazgo estratégico, liderazgo facultativo (gestión de equipos de trabajo) y liderazgo personal (gestión del sí mismo). Cerramos la conversación con un ejercicio personal donde, a partir de contactar con una sensación corporal asociada al liderazgo personal, cada uno elabora una idea sobre qué entiende por liderazgo personal. Finalizamos construyendo un definición grupal de liderazgo personal, que les comparto, insistiendo que son 65 personas que