Ignacio Fernández Reyes

Una de las dificultades que se está observando en las organizaciones es el desajuste entre el estilo de liderazgo de gerentes y jefes de la generación X (nacidos entre 1965 y 1980) y el comportamiento de la generación Y (1981 a 1995). Los jefes generación X miran desde su estructura de valoración y consideran que los trabajadores jóvenes que están ingresando al mundo laboral demuestran poco compromiso con la empresa, alto compromiso consigo mismos y sus deseos, tienen menos perseverancia y rigor que ellos, se la juegan menos por los desafíos y dan una ponderación excesiva a la calidad de vida personal. Esto revela un desafío significativo de adaptación y plasticidad para los jefes de hoy, pues la generación Y y sus rasgos culturales llegaron para transformar las dinámicas organizacionales, los estilos de dirección y la forma de vivir en el trabajo. Lo interesante es que la discusión no sólo se concentra en cómo liderar a los trabajadores sub 33, sino cómo gestionar las difer

Cada vez que se habla de temas como felicidad, psicología positiva, resiliencia, enfoque apreciativo o psicología de las fortalezas, emergen voces que consideran que esto es poco serio, que se intenta engatusar a las personas con discursos blancos y optimistas para, en el fondo, anestesiarlos y que no vean la vida trágica y desesperanzada que “en realidad” estamos viviendo. Esas personas se autocalifican de realistas, aludiendo a un privilegiado acceso para evaluar las evidencias de la realidad, sabiendo lo que “es verdad”. Al portar ellos el realismo, los que miramos diferente quedamos automáticamente en la vereda de los ilusos, ingenuos, vende humo, ciegos o manipuladores de la realidad para hacerla más digerible. No está en mi ánimo desacreditar a los realistas. Sería entrar en el juego de las descalificaciones y en el ganar-perder, asumiendo que alguien tiene la razón. Lo interesante de esta dicotomía es que revela dos sistemas de pensamiento completamente diferentes y q