Ignacio Fernández Reyes

La contratación de Marcelo Bielsa y la incipiente transformación cultural que ha significado se deben a la visión y determinación de Harold Mayne-Nicholls. Fue él quien visualizó cómo quería al fútbol chileno y tomó las decisiones para avanzar en esa dirección, ganándose la crítica masiva de la prensa de la época. Como periodista, Mayne-Nicholls definió un conjunto de códigos de relación con sus colegas, marcados por lo lacónico, la confidencialidad de la información y una asertividad poco propia de nuestro país. Casi ningún periodista quiere al presidente del fútbol, pues no les da lo que quieren para su trabajo. Tuvo un fuerte disputa con los clubes grandes por la distribución de los ingresos del CDF, sosteniendo una postura activamente crítica. En su relación con el Presidente Piñera ha tenido roces desde el inicio, pues las formas de Piñera no coinciden con las de Mayne-Nicholls. Estos cuatro ejemplos son evidencia suficiente para constatar que estamos frente a una persona que t

Si tuviéramos sed, no beberíamos de una copa con agua descompuesta, sucia y tóxica. Primero botaríamos esa agua, lavaríamos la copa y sólo ahí la llenaríamos con agua fresca. Con las personas pasa lo mismo. Antes de ir a nutrirnos de positividad es necesario que saquemos nuestra negatividad, que vaciemos lo tóxico, botemos lo que nos tiene atrapados en círculos viciosos o atados a personas y situaciones indeseadas.   El primer paso para el crecimiento personal es limpiarme , dejar atrás los comportamientos tóxicos, las relaciones dañinas, las propias creencias que me tienen autolimitado y las emociones de bajo nivel, por rico que se sienta dar rienda suelta a la ira, la agresión, la envidia y el descontrol. Son gustitos de corto plazo que nos ponen tóxicos y hacen que perdamos los efectos buenos de los afectos superiores. Lo que hago y logro depende de la atmósfera emocional interna que yo mismo me genero . Si mi interior está despejado, con sol y calientito, mi vida florecerá. Si mi

En el último mes tuve la posibilidad de trabajar con todas las personas que son parte de BancoEstado Microempresas (BEME) de las regiones afectadas por el terremoto y maremoto del 27F: VI región, VII, VIII Cordillera y VIII Costa. El objetivo de los talleres que compartimos eran tres: generar un espacio para ayudar al cierre del impacto producido por la catástrofe, reconectar con los recursos y fortalezas personales, y construir un sentido compartido que fuera un polo magnético para reimpulsarse hacia adelante en la construcción de la nueva realidad y la nueva normalidad que han de crear juntos en su vida y su trabajo. BEME quería ayudarles a dejar atrás el pasado, fortalecer el presente e impulsarlos al futuro. Me impresiona muchísimo la forma en que BEME reaccionó tras el terremoto. Doy evidencia de todos los testimonios que escuché en estos 8 talleres, donde se palpa el agradecimiento de las personas con su empresa por permitirles poner en primer lugar a si mismos y sus familias. B

Progresivamente va en aumento el número de gerentes, ejecutivos y jefaturas que toma conciencia de la necesidad de salir de un observador de enfoque único, superar el liderazgo tradicionalmente unidireccional y poseedor exclusivo de las buenas ideas, ir más allá de la sobre identificación con el poder de su cargo y superar la actitud arrogante derivada de los logros conseguidos.  En voz baja, varios declaran los bordes de su incompetencia presente, la necesidad de desaprender comportamientos que fueron exitosos y que hoy demuestran poca efectividad, y el compromiso de reinventarse desde sí mismos, apropiándose de su autogestión e innovando personalmente. Esos ejecutivos que se responden a si mismos que sí quieren ampliar su plasticidad conductual para lograr mejores resultados personales y organizacionales, usualmente no saben cómo hacerlo. Evolucionar y llegar a ser la persona y el ejecutivo que quiero ser, nace de una predisposición individual humilde y decidida, que se traduce en