Ignacio Fernández Reyes

Una de las lecciones que ha dejado la pandemia es que para capear con efectividad una crisis de esta envergadura es necesario construir una red de equipos. La gestión del Covid-19 ha remecido los cimientos jerárquicos de muchas organizaciones, haciéndolos temblar y mostrando decisiones tardías, lentitud de ejecución, improductividad, fracturas en las formas de gestión y coordinación, y empleados agotados. Muchos líderes están reflexionando sobre cómo equipos pequeños y ágiles, construidos con prisa para hacer frente a la emergencia del Covid-19, tomaron decisiones importantes más rápido y mejor .  Los ejemplos de sanitarios y profesores que no podían esperar órdenes de las capas burocráticas superiores para atender a pacientes graves o estudiantes necesitados de clases, son dignos de admiración y estudio. La mayoría de esos equipos ha mostrado un compromiso poderoso, una entrega mucho más allá de su rol y una creatividad adaptativa para probar y aplicar nuevos protocolos, metodologías

Un tema de conversación frecuente entre las personas que siguen intencionadamente un camino de autoconocimiento es encontrar puentes y maneras para integrar lo humano y lo divino en cada uno, cómo pasar de la dualidad a la integración, de la fragmentación a lo holístico. Las rutas de hacer esa integración son diversas y cada uno seguirá aquellas con las que más resuene y le ayuden. Por ejemplo, hay personas a las que la meditación los conecta consigo mismos y abre posibilidades nuevas, mientras para otras es insufrible, no logran concentrarse y no le es útil. No es la metodología la importante, sino el efecto de ampliación de consciencia que logra en la persona, con fluidez y sin padecer la práctica. Ese es un trazador nítido del método efectivo para cada uno. ¿Cómo saber que vamos avanzamos en la integración de nuestro ser, dejando atrás lo polar, dual, el debate entre lo bueno y lo malo, lo verdadero y lo aparente? Proponemos cuatro indicadores de la integración holística para cheque