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Mostrando las entradas de mayo, 2013

Dos empresas para imitar

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La noche del miércoles 29 de mayo se realizó en México la premiación de las mejores empresas para trabajar en América Latina, con el premio Great Place to Work 2013. Es un premio que se entrega por segmentos según la dotación de las empresas. Por primera vez en la historia, dos empresas chilenas obtienen sitiales de excelencia. Transbank obtuvo el 1er lugar en empresas entre 50 y 500 trabajadores y BancoEstado Microempresas ganó el 2º lugar en empresas sobre 500 trabajadores . Compitieron 2.218 compañías de 20 países de la región, con un universo de 3.487.635 trabajadores encuestados. Estos reconocimientos constituyen un logro extraordinario, único en la historia empresarial chilena y que debe llenar de orgullo a los trabajadores y ejecutivos de ambas empresas. En un contexto local donde sólo se destaca a las empresas por sus rentabilidades e indicadores financieros, que dos empresas que han hecho una opción preferencial por las personas obtengan este lugar preeminente nos

Felicidad relacional

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Existen tres niveles de felicidad: felicidad individual (conmigo mismo), felicidad relacional (con los otros) y felicidad trascendente (derivada de la relación con Lo Superior). Superando las teorías individualistas de la felicidad, la actual perspectiva del well-being (bien-estar y bien habitar la vida) ha constatado algo evidente: se es feliz con otros. No se puede ser feliz alejado del mundo y de las relaciones sociales significativas. Quien se siente feliz consigo mismo demuestra ese bienestar en las relaciones con otros. Cuando una persona declara estar en un nivel de felicidad personal satisfactorio, ello debe ir acompañado de señales inequívocas de bienestar con los otros. Lo individual se refleja en lo relacional. Se constatan relaciones positivas y activas con los demás significativos. Se cuida activamente las relaciones sociales. Hay conversación permanente, escucha empática, conectividad, genuino interés por los otros y sus temas. Se practica la amab

El ejemplo de Paulsen

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Como personas y como sociedad somos rápidos e intensos para criticar, denostar las opiniones del que piensa diferente, y atacar a las personas que nos asustan y nos mueven el piso de nuestras creencias con la claridad de sus argumentos. Culturalmente nos interesan más los defectos que las fortalezas. Miramos mucho más la escasez que las posibilidades. Predominantemente miramos el vaso medio vacío. Cuando nos equivocamos y nuestra conducta produce algún daño a los demás, la mayoría busca explicaciones para zafar de su responsabilidad. El cojo le echa la culpa al empedrado. Externalizamos la responsabilidad y mostramos arrogancia al no asumir nuestra conducta dañina. Ejemplos hay muchos, desde el no reconocimiento del gobierno militar a la política de asesinatos y tortura que tuvo con los disidentes con su forma de ver el mundo hasta la conducta permanente de ataque y ninguneo cotidiano que hacen los políticos con los de la vereda opuesta. Al interior de nuestras casas pasa a cada r

Una nueva mayoría entre cuatro paredes

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Se cumplió el plazo para inscribir en el SERVEL las listas de los distritos en que los partidos políticos realizarán primarias parlamentarias. El único partido que usará este nuevo mecanismo legal es RN. El resto de los partidos seguirán usando la vieja práctica de elegir “por mecanismos internos”, es decir, entre cuatro paredes y de espaldas a la ciudadanía. ¿Qué es lo que no entendieron los partidos del mensaje claro de las movilizaciones ciudadanas del 2011 y que mantienen vigencia hoy en día? Esta sordera se hace derechamente impresentable en la Concertación, quien para hacerse nuevamente del poder ejecutivo ha levantado la consigna de la construcción de una nueva mayoría. La nueva mayoría significa al menos tres cosas: acoger y asumir las ideas mayoritarias de los movimientos sociales, generar mecanismos institucionales de participación donde la representación de las personas tenga mayor similitud con la representación parlamentaria, y traducir esas id