Ignacio Fernández Reyes

¿Qué tiene el Barcelona que lo hace ganar, sostener esos resultados por varios años, jugar bonito, tener a su afición feliz, ver a los jugadores unidos y satisfechos, y reconociendo a su jefe Guardiola? Barcelona cumple las características de un equipo de alto desempeño, esas que están estudiadas y que se pueden aplicar a cualquier equipo, en los deportes, el trabajo, los grupos políticos y la propia familia. Los jugadores de Barcelona y su jefe, el reconocido Josep Guardiola, tienen un sentido compartido que los hace soñar, vibrar y poner todos sus esfuerzos para el logro del mismo. Va mucho más allá que ganar. Tiene que ver con el deleite de construir belleza en una cancha de fútbol y llevar este deporte a su máxima expresión estética. Eso se refleja en el lema de campeones que eligieron luego de la final de la Champions ante el Manchester United: "El fútbol te devuelve lo que le das". La conocida ley de causa y efecto: recibimos lo mismo que damos. Pero el sueño compar

Adjunto link de este reportaje de Revista Ya (El Mercurio), publicado el 17 de mayo de 2011, titulado "El fin de la era de los hombres" .  Está incluída mi breve opinión. Sin embargo, así como ocurre en Estados Unidos, Ignacio Fernández, Director del Magíster en Psicología de las Organizaciones UAI, dice que la mayoría de los hombres en Chile se están resistiendo al cambio de la mayor presencia femenina en el trabajo: "La constatación de que las mujeres tienen un repertorio de competencias más balanceado y efectivo que los hombres hace que los hombres nos veamos enfrentados a nuestro propio nivel de incompetencia ante las mujeres. Ellas, dadas las características de su cerebro multivariado y su mayor profundidad emocional, muestran un mejor equilibrio que los hombres en ser exigentes con los resultados y hacerlo con una actitud más horizontal, positiva y generadora de climas laborales positivos. Es decir, son más precisas en sus análisis, más eficientes en el cumplimi

(Publicado en Blogs La Tercera , 18 mayo 2011) El 14 de abril escribí la columna “La actitud de los gerentes” . Dentro de los comentarios que recibí, Ernesto García Alexandersson compartió su opinión respecto de cómo ve al gerente chileno: "(creerme o actuar creyéndome superior a los demás, confundiendo identidad con poder del cargo) es absolutamente verdadero en Chile y es la razón por la cual hice la mayor parte de mi carrera en Brasil y en empresas multinacionales americanas e inglesas. Quisiera aportarte mis vivencias en Brasil. El trato es muy informal entre gerentes y subordinados. Puedes entrar a la oficina de un superior, si está solo, sin pedirle permiso a nadie ni agendar ninguna reunión con él. No existe ese bullying con que tratan los gerentes a los subordinados aquí en Chile. El compadrazgo que existe en Chile entre los ejecutivos de similar autoridad en diferentes líneas de mando y que se usan muchas veces para denigrar empleados. A su vez, estos ejecutivos pre

(Publicado en blogs La Tercera , 11 de mayo 2011) El senador Longueira ha sido públicamente crítico con el gobierno de Piñera respecto de los malos relatos que ha publicitado - por ejemplo, la nueva forma de gobernar o el gabinete de los excelentes - ya que, dice Longueira, son fácilmente desmentidos con los primeros errores. Pone como ejemplo de buen relato el “crecer con equidad” del gobierno de Lagos. La clave de un buen relato es que sea breve, de comprensión fácil para todos, que guíe el accionar de un gobierno como un sueño a alcanzar y articule los proyectos de políticas públicas y las decisiones ejecutivas e instrumentales más sensibles de una administración. Lo que sorprende es la comprensión limitada del tema del relato. Tal como se ha discutido por los medios, pareciera ser una cuestión de creatividad y marketing, de encontrar alguna frase ingeniosa con la cual sorprender y encandilar a la mayoría, para encantarse con el discurso del gobierno de turno. Visto así, una m

(Publicado en blogs La Tercera , 6 mayo 2011) Las relaciones de pareja se deterioran gravemente cuando están marcadas por la exigencia de estándares, que el otro se ajuste a mi visión, mis criterios, mis coherencias, mis expectativas, mis deseos. El amor es sin estándares, es amor a secas, donde se acepta al otro cómo es, aunque muchas cosas me irriten. El amor ama incluso los defectos del otro. En mi experiencia, es doloroso constatar los estándares que yo le pedía a mis seres queridos, sin darme cuenta de lo inmaduro de eso y de mi querer. No sólo en el plano de pareja, sino con cualquier amor: los padres, los hijos, los hermanos, los amigos. Los estándares oscurecen los vínculos amorosos, poniendo un filtro innecesario. ¿De dónde surgen estos estándares? Del miedo, de la vulnerabilidad y de la inmadurez de creer que mis verdades son la verdad, esa falta de desarrollo evolutivo que todos tenemos y que es tarea consciente abordar para crecer. Por lo mismo, las conversaciones