Ignacio Fernández Reyes

No hay materia más delicada ni peligrosa de conducir, ni más incierta de lograr, que liderar el cambio. El que innova tendrá como enemigos a todos aquellos que están cómodos con el orden establecido y sólo un tibio soporte de aquéllos que podrían estar mejor. Tibio por el temor a adversarios que tienen el poder de su lado y por la incredulidad humana que nunca aceptará nada nuevo hasta verlo demostrado por los hechos (Nicolás Maquiavelo)

Escasas veces he tenido conciencia de estar ante un día que representa un cambio en mi vida. Hoy, 15 de mayo de 2008, lo siento así y es una conjunción alquímica de decisiones, sincronías y respuestas de otros, de las más amorosas y de las otras también. Mi decisión existencial de hace 4 meses se resume en querer caminar por la vida "ligero de equipaje", parafraseando a Tony de Mello. Es un gran cambio de vida , pues significa vender mi casa y irme a otra más pequeña para bajar el dividendo, vender otros bienes, orientarme a Trust & Placement y al placer de la universidad (para saciar mi necesidad trascendente de investigar, escribir y crear con otros), cerrar un negocio familiar que heredé hace años (con todo el dolor y el quiebre transgeneracional que eso significa) y concentrar mi energía en pocos proyectos, los del alma. Es vivir en el presente y en el desapego, en concreto, no en la poesía y la metáfora. Escrito así suena bien. El proceso ha sido largo, muy difícil p...

El otro día fui invitado por Luz Eugenia Mundaca a dar una clase con los profesionales que comienzan su formación en el Diplomado en Liderazgo y Coaching de la Adolfo Ibáñez. Compartimos contenidos que normalmente no se comentan en contextos universitarios y me encantó la sensación de cercanía y familiaridad que hubo. Las personas resonaron con lo conversado y vi en ellos ese fondo existencial que los mueve a buscar caminos de expansión. Es otra confirmación más de las grandes avenidas que se abren ciertas e incontenibles en la automaestría que muchos anhelamos. Estábamos de acuerdo en que si bien el cambio social y organizacional sería óptimo que fuese hecho por "las instituciones" o los dueños y ejecutivos de las empresas (cambio de afuera hacia adentro), el único cambio en el que podíamos tener certeza de efectos y de gestionarlo es el cambio personal, ese de adentro hacia afuera. Sólo amplificando la propia luz podremos iluminar a los otros para que a su vez busquen dentr...

Hoy es un día importante. En un par de horas más será el lanzamiento de la Revista Psicología Organizacional Humana, publicada por la Escuela de Psicología de la Universidad Adolfo Ibáñez. Es la primera revista académica de psicología organizacional en español y estamos felices y orgullosos de poder concretar este sueño. Cuando en 2003 soñamos esta posibilidad, algunos nos consideraron poco realistas y útopicos, en el mejor de los casos. Arrogantes y narcisos, en el peor. Y mirando hacia atrás veo que lo que permite que hoy estemos lanzando esta contribución son la férrea convicción de que los sueños comunes de un puñado de personas son posibles trabajados con foco, persistencia, pasión, rigor y sentido trascendente. Es lo que le hemos puesto a este proyecto. Nuestra vida se iba en esto, nos jugábamos enteros y hoy podemos entregar este lugar de encuentro a la comunidad de los gestores de personas, donde queremos destacar el aporte humanizador de la psicología a las organizaciones y c...

Han sido días de mucho trabajo con el inicio del MPO 2008 y sus 73 alumnos, lo que nos tiene felices por la posibilidad de seguier articulando mundos y espacios colectivos de aprendizaje, de ese aprendizaje que busca surgir del GPS interior de cada uno y desde ahí servir a los otros, sea en el tipo de organización social que sea. Me tiene muy contento una clase que compartimos sobre las 7 dimensiones de la existencia. Mi satisfacción tiene que ver con el espacio que hemos construido y con la posibilidad que hoy surge en Chile y otros lugares para hablar seriamente de espíritu, alma, cuerpo causal y otras dimensiones de lo humano. Seriamente, con articulación personal y colectiva, con sentido profesionalizante e instrumental para quienes son y serán gestores de personas y con una energía que nos inspira a la mayoría de quienes somos refrescados por la brisa de las conversaciones que construimos para concebir el ser que somos y, lo más motivante, el ser que estamos transitando a ser, par...

Saliendo del terreno de juzgar las intenciones de Joaquín Lavín al comentar que votaría en contra de la acusación constitucional contra la ministra Provoste, lo interesante es mirar el espacio de diálogo social al que invita Lavín, insisto, sin juzgar ni ver bajo el agua. La investigación psicológica muestra que la única forma de producir mejoramiento de los estándares sociales, organizacionales e interpersonales es mediante un diálogo basado en la confianza y en la creación de espacios emocionales efectivos, marcados por la positividad. Los buenos resultados se fundan en el clima positivo y la capacidad de dialogar y comunicarse para construir acuerdos tras metas comunes. Son resultados con evidencia científica, por lo que no está en el terreno de las opiniones políticas. Los grupos, organizaciones, partidos y cualquier sistema social donde los comentarios negativos y el clima de sospecha igualan o sobrepasan al clima constructivo, cierran posibilidades de alcanzar lo que se busca y p...

Una conclusión llamativa dentro del estudio de Watson Wyatt sobre Compensaciones Estratégicas Globales es la que indica que los empleadores no tienen una comprensión total de las razones por las que las personas dejan sus trabajos, mientras los trabajadores ubican al estrés organizacional como la principal razón de renuncia. Se concluye que los empleadores no valoran ni ponderan en la misma medida que los empleados el efecto de la satisfacción laboral y subestiman la importancia del equilibrio laboral-familiar. Esta evidencia devela la tensión permanente que existe entre algunos intereses de las organizaciones y los de las personas. La búsqueda de productividad, disminución de costos, hacer más con las mismas o menos personas y cualquier esfuerzo que implique crecer con la misma disponibilidad de empleados, se traduce finalmente en una tensión organización-persona, que ocurre en un delicado límite difícilmente consensuable. ¿En qué momento los esfuerzos de productividad de la empresa t...