Ignacio Fernández Reyes

Saliendo del terreno de juzgar las intenciones de Joaquín Lavín al comentar que votaría en contra de la acusación constitucional contra la ministra Provoste, lo interesante es mirar el espacio de diálogo social al que invita Lavín, insisto, sin juzgar ni ver bajo el agua. La investigación psicológica muestra que la única forma de producir mejoramiento de los estándares sociales, organizacionales e interpersonales es mediante un diálogo basado en la confianza y en la creación de espacios emocionales efectivos, marcados por la positividad. Los buenos resultados se fundan en el clima positivo y la capacidad de dialogar y comunicarse para construir acuerdos tras metas comunes. Son resultados con evidencia científica, por lo que no está en el terreno de las opiniones políticas. Los grupos, organizaciones, partidos y cualquier sistema social donde los comentarios negativos y el clima de sospecha igualan o sobrepasan al clima constructivo, cierran posibilidades de alcanzar lo que se busca y p

Una conclusión llamativa dentro del estudio de Watson Wyatt sobre Compensaciones Estratégicas Globales es la que indica que los empleadores no tienen una comprensión total de las razones por las que las personas dejan sus trabajos, mientras los trabajadores ubican al estrés organizacional como la principal razón de renuncia. Se concluye que los empleadores no valoran ni ponderan en la misma medida que los empleados el efecto de la satisfacción laboral y subestiman la importancia del equilibrio laboral-familiar. Esta evidencia devela la tensión permanente que existe entre algunos intereses de las organizaciones y los de las personas. La búsqueda de productividad, disminución de costos, hacer más con las mismas o menos personas y cualquier esfuerzo que implique crecer con la misma disponibilidad de empleados, se traduce finalmente en una tensión organización-persona, que ocurre en un delicado límite difícilmente consensuable. ¿En qué momento los esfuerzos de productividad de la empresa t

Todos queremos vivir mejor, avanzar a la felicidad, alejarnos del sufrimiento y tener mejores oportunidades para cada uno, nuestras familias, equipos, organizaciones y nuestro Chile. La clave está en cómo hacerlo. En general hay 2 formas: siguiendo guías externas donde el supuesto es que la verdad está fuera de uno y necesitamos personas o instituciones que nos orienten pues tienen un mejor acceso a esa verdad; o bien siguiendo las orientaciones de la verdad que emerge de la sabiduría interior, del GPS que todos tenemos instalado y regalado por ser humanos, y que conecta con las fuentes de verdad superiores de la existencia. El GPS interior es un recurso que está en nuestras manos y es nuestra decisión libre conectar con él y permitir su guía orientadora. Es un sensor personal respecto de aquello que opera como referente existencial (que puede ser personal, organizacional, social o Superior) y que deviene en un plan. Este GPS indica la posición respecto de ese referente y muestra la d