Ignacio Fernández Reyes

Así como en el coaching o en la espiritualidad, con el tema del bienestar y la felicidad en la vida y el trabajo sucede lo mismo: hay personas que se aprenden las principales ideas, construyen algún producto o marca, salen a vender como expertos en el tema y logran seguidores, sin encarnar en la vida personal y en las relaciones con los demás aquello que predican. Esta incoherencia es riesgosa para las personas que enganchan con las ofertas de la industria de la felicidad no encarnada. Predicar y no practicar, hablar y no demostrarlo en los comportamientos cotidianos es entender el bienestar y la felicidad como un negocio o una marca, y no como una actitud existencial ante la vida y ante los otros, demostrable en los comportamientos cotidianos. Pasa en todos los dominios. Escuchamos a alguien e intuitivamente chequeamos su nivel de coherencia. Algunos criterios para chequear si quienes hablan de felicidad sólo pontifican o verdaderamente encarnan lo que enseñan son los siguientes...

Una persona positiva es la que todas las mañanas toma la decisión de construir un buen día, más allá de las circunstancias, problemas o dificultades que todos enfrentamos. Es buscar deliberadamente lo bueno, valioso y que da sentido a la vida cotidiana. Es estar consciente que mi calidad de vida depende de cómo interpreto lo que sucede y de contar con herramientas para surfear los momentos difíciles.  Las personas positivas tienen más emociones positivas que negativas; buscan relaciones marcadas por la alegría, la comprensión y la reciprocidad; crean contextos de acogida y encuentro; están completamente presentes en las conversaciones; son agradecidas de los pequeños detalles de la vida; viven en el presente y no se quejan de lo pasado ni si angustian por lo futuro, no obstante tienen sueños de una mejor vida para sí mismos y los demás; saben que la clave de ser feliz es florecer donde están plantados. Las personas positivas tienen emociones negativas como cualquiera y no las e...

¿Qué es salud organizacional?

La carta del Papa Francisco mostró un estilo de liderazgo infrecuente. Lo esperable era que desde la jerarquía - la cabeza de la Iglesia - emitiera su veredicto, ordenara sanciones, instruyera cambios y delegara en el episcopado chileno su implementación. Así lo haría cualquier jefe tradicional, aún más en una organización donde la tradición de siglos se usa como criterio para explicar su larga existencia. Que decida el jefe es cómodo para los que están bajo su mando, pues permite que no se hagan cargo de sus responsabilidades ni que aprendan de sus errores. La carta del Papa Francisco devela una concepción de liderazgo en red. Establece el diagnóstico con claridad, reconoce los hechos, pondera la extrema gravedad sobre las víctimas y muestra humildad al pedir perdón. Es el primero en auto corregirse. Con esto establece el contexto de verdad, el tono emocional de humildad y la expectativa de apertura a la que los obispos chilenos deben entrar. Desde esta posición, invita a la ...

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Fui criado para ganar. Eso me dijeron mis papás cuando era chico. Querían un hijo exitoso y no me contaron que para ganar me tenía que perder a mí mismo, que el sufrimiento de perder el centro de mi ser no se compensa con dinero, reconocimiento y una pequeña fama. Ya hice el camino. Logré lo que se esperaba de mí.  Erguido en el podio del éxito estoy solo, angustiado, desorientado. Los de afuera aplauden. Creen que eso quiero. Supieran el dolor de no ser el que soy. ¿Qué hago? ¿Sigo igual y acallo el grito inaudible que ruega por la completación de mi ser interior? ¿Y si me dejan de querer y pierdo ese éxito que me encarcela pero me gusta, me sofoca pero endulza mi ego? Miro afuera. Mis pares, los de mi casta no tienen estas inquietudes de evolución. ¿Quiero ser la oveja negra y pagar el precio de ser distinto? ¿Para qué, si ya lo logré todo? Definitivamente estoy loco. Cuantos quisieran estar en mi lugar y yo dudando. Duermo. De nuevo a trabajar. Mi cuerpo...