Ignacio Fernández Reyes

Cualquier grupo para definir su identidad debe diferenciarse de los que están al lado, para que sus fronteras permitan decir claramente que el partido es distinto del vecino. La diferenciación de los grupos es esencial para conservar su vida. Por eso es frecuente que la UDI y RN se peleen, pues su subsistencia se juega en la diferenciación. Igual que la DC con el PPD, el PS con el PPD y los socialistas más de izquierda con el PC. El conflicto es esencial para los partidos, pues su identidad como grupo se juega en atacar las posturas de los vecinos. Cuando tienen que colaborar tienen problemas significativos. Por ejemplo, la UDI subordinó a RN en el gobierno de Piñera o la actual estrategia de la DC para desmarcarse y ganar hegemonía y poder de veto en la Nueva Mayoría para quitar el control del PPD y el PS en el ineficiente e impopular primer año y medio de gobierno de Bachelet. Eso no es novedoso. Lo sorprendente es que ahora todos los partidos están unidos por un objetivo super...

Luego de los escándalos del financiamiento ilegal a la política, el caso Caval y las variados casos de abuso y colusión de empresas, la confianza hacia los políticos, dirigentes, empresarios y las instituciones está por el suelo en Chile. Lo que más me ha impresionado luego de la crisis de confianza y representatividad de los políticos es que varias de sus iniciativas post crisis – por ejemplo, la indicación para asegurar financiamiento de empresas a políticos, la propuesta de que los jubilados aumenten sus pensiones hipotecando sus casas, la censura al senador Navarro (en vez de preocuparse de los problemas reales de la gente) o la votación transversal de los diputados para que no se transparenten los aportes reservados a campañas - revela que a parte importante de los políticos actuales les da lo mismo la representación. En los hechos, la desprecian. Están en el poder, se sienten invulnerables y se sirven a sí mismos y a sus financistas. Esto es muy frustrante, desesperanz...

No es posible generar un trabajo con sentido y trabajadores comprometidos, involucrados con su trabajo y con alto engagement , si no se hace mediante la participación activa de éstos en las conversaciones fundamentales de la empresa. No se puede pedir protagonismo en el trabajo ni alineamiento con el significado de la organización si no se invita activamente a los trabajadores a espacios de opinión y participación en las líneas decisorias de la empresa. La idea básica de la participación es que los trabajadores tienden a apoyar aquello de lo que se han sentido parte, por lo que cualquier cambio que quiera llevar adelante la organización requiere ser aceptado, asimilado, ejecutado y sostenido por un determinado grupo de personas. Ello se logra mediante la participación activa y comprometida de los colaboradores. El cambio y la transformación organizacional eficientes y efectivas solo son posibles mediante la gestión participativa intensiva. Es interesante constatar que la ges...

El tema de la felicidad para la vida y de la felicidad en el trabajo ha despertado creciente interés dentro de las personas, con los notables aportes en libros y artículos de los investigadores en Psicología Positiva y enfoque apreciativo. Queremos ser felices y estamos deseosos de saber qué hacer, cómo hacerlo y cómo consolidar estados emocionales positivos y una sensación lo más sostenida posible de bienestar. Hay poco escrito de felicidad en el trabajo y no existe prácticamente nada sobre felicidad organizacional. La diferencia es que la felicidad organizacional es una capacidad que desarrolla deliberadamente una organización para producir bienestar subjetivo en sus trabajadores y ganar una ventaja competitiva difícilmente imitable. Por su parte, la felicidad en el trabajo son las acciones individuales que las personas hacen en el trabajo para mejorar su bienestar o la percepción de felicidad que tienen en su organización. Felicidad organizacional es la capacidad de una o...

Está de moda hablar de felicidad. Pero no es una moda. Es un nuevo paradigma, basado en evidencia científica y en práctica profesional de excelencia, y una nueva forma de gestión estratégica para consolidar ventajas competitivas de las organizaciones y promover el bienestar psicosocial de los trabajadores. Si lo habías descartado por banal, sin fundamentos u otro juicio descalificador, es hora que le pongas atención, pues será el modelo de gestión de personas del futuro de mediano plazo en la mayoría de las empresas de los países en vías de desarrollado. Felicidad organizacional es la capacidad de una organización para ofrecer y facilitar a sus trabajadores las condiciones y procesos de trabajo que permitan el despliegue de sus fortalezas individuales y grupales, para conducir el desempeño hacia metas organizacionales sustentables y sostenibles, construyendo un activo organizacional intangible difícilmente imitable. Es fundamental diferenciar felicidad organizacional ...

La crisis de liderazgo tocó fondo. La formalización de los dueños de Penta, el impresentable tráfico de influencias del hijo de la presidenta con el vicepresidente del Banco de Chile y los casos de colusión y abusos que hemos conocido en los últimos años dan cuenta de un estado de cosas que requiere ser pensado y reorganizado desde otro paradigma. A nivel empresarial, político y de muchos jefes, el modo "socialmente valorado de los últimos 40 años" para ascender, generar riqueza o ganar poder es egocéntrico y desconsiderado con los otros. Revela una profunda descomposición moral que no tiene futuro evolutivo. El sistema de creencias a la base del sistema capitalista, en la forma que se aplicado mayoritariamente en Chile, genera los abusos que se comienzan a conocer, indignan a la gran mayoría de los ciudadanos y dan cuenta de la necesidad de cambios para consolidar una paz social sólidamente construida desde la inclusión. Es usual la defensa de los paladines del mode...

En los últimos años hemos sido testigos de numerosos escándalos de empresas que abusan de su poder, transgreden la ley y se enriquecen a costa de los consumidores sin ninguna otra bandera que la maximización de utilidades a todo evento, sin consideraciones éticas más que el propio enriquecimiento. El bien común, el rol social de las empresas, el cuidado de lo comunitario, el respeto a la institucionalidad y la consideración por las demás personas brillan por su ausencia en muchas organizaciones. Las últimas perlas las aportaron las empresas Penta y Caval, el impresentable tráfico de influencias del hijo de la presidenta y la relación corrupta entre empresarios millonarios y política. Al centro de estos conflictos existen empresas que han tendido sus redes de relación con otros poderosos, siendo parte de una élite de poder legitimada por sus resultados económicos y por la implícita pertenencia a una clase invisible: el establishment que controla casi todo y se siente sobre l...