Ignacio Fernández Reyes

Les adjunto lo escrito por periodistas de la revista Qué Pasa , respecto de comentarios sobre el debate presidencial que dimos 3 profesores de la UAI, mirando el debate con ellos. El metadebate presidencial Tres académicos de la Universidad Adolfo Ibáñez -Verónica Bagladi, María Olga Matte e Ignacio Fernández-, expertos en coaching y comunicación, analizaron con lupa el debate presidencial de TVN. Lo que no se vio a simple vista y lo que se dijo, pero no con palabras, sino con gestos, posturas, tics, la ropa y el maquillaje. Los gestos En este debate, no sólo hubo palabras. También gestos. Y muchos. La extrema seriedad de Enríquez-Ominami, comportándose con un nerviosismo como si el debate fuera una disertación escolar. El relajo y la sonrisa de Frei como si ésta fuera una asignatura que ya ha cursado antes. Los tics de Piñera en los ojos, que mostraban su tensión, junto a las manos casi siempre empuñadas para mostrar manejo. La seguridad de Arrate al hablar, moviendo la cabeza y los ...

El Congreso de Personas y Organizaciones de Icare se ha ido ganando un reconocido sitial como lugar de encuentro y actualización de los profesionales en gestión de personas. Asisten los gerentes de personas (y de recursos humanos) de las mejores empresas del país, consultores y académicos, lo que permite cumplir el objetivo de mantener y ampliar la red de contactos. El título de esta versión fue "La hora de la verdad", por lo que la promesa implícita era cómo deben conducirse las gerencias de personas en la hora de la crisis. Un lugar bonito, mucha gente, excelente organización y un buen título. La mesa estaba servida para una buena mañana. Abrió Claudia Serrano, Ministra del Trabajo, quien planteó el conocido énfasis del gobierno respecto del equilibrio entre crecimiento económico y cuidado de los umbrales mínimos de las condiciones de trabajo. Me llamó la atención el buen nivel de la ministra y, particularmente, su tranquilidad y centramiento al hablar. En otras ocasiones ...

Les adjunto una columna que escribió la periodista Violeta Guiraldes, a partir de una entrevista que me realizó, publicada en la revista Tiempo Seguro de la Asociación Chilena de Seguridad. Obtener el premio mayor de un juego de azar, es una de las fórmulas más comunes de buscar la felicidad. Sin embargo, una vez que el dinero llega, lo cual es poco probable, la ilusión se desvanece, ya que lo material ayuda pero no da toda la satisfacción esperada y , en ocasiones, trae más problemas que los que soluciona. Según dicen los estudiosos del tema a nivel mundial, el camino correcto para estar contento es otro mucho más a nuestro alcance: transformar los pensamientos negativos y entregar energías positivas al ambiente que nos rodea. Estas se multliplican y retornan, activando las “buenas vibras” necesarias para ser feliz. Todo depende de cómo nos contamos nuestra realidad. Si creemos que “somos fatales”, no intentamos cambiar las cosas y atraemos lo negativo. Si pensamos que protagonistas...

Este posteo es un aggiornamiento del post anterior, que se publicará en una revista de RRHH dedicada a "gerentes generales exitosos". En este número dedicado a los CEO, quiero hablar sobre la actitud de los gerentes en las empresas. ¿Qué hacen los gerentes? Se les paga para conducir una empresa o área hacia buenos resultados. Son los responsables de fijar los objetivos, idear las estrategias, focalizarse en la acción y controlar su ejecución, con un diagnóstico realista del presente y una proyección seria del futuro. En la naturaleza de su rol está ser exigentes, imponer sentido de urgencia y sobrecargar la empresa, dentro de límites razonables. Son los llamados a movilizar a las personas hacia el alineamiento organizacional y crear tensión creativa para provocar desempeños e innovación crecientes, llevando a las personas a zonas de incomodidad y desafío. Deben controlar el cumplimiento de las metas y planes, tomar decisiones ante los malos resultados, resolver la incertidumb...

Está claro que la positividad, la conectividad y el equilibrio entre indagar y proponer son emergentes relacionales esenciales para alcanzar resultados de primer nivel. Estas ideas chocan con el ejercicio habitual del poder que hacemos la mayoría de las personas, es decir, cuando tenemos un cargo o un rol con mayor autoridad que otros (es decir, cuando hay asimetría de poder), por alguna extraña razón asumimos que la forma de llevar esa relación también tiene que ser no horizontal. Y aparecen los tratos autoritarios, los ninguneos, las descalificaciones, el látigo y el patrón de fundo, entre otras cosas. Quiero decir con voz fuerte que un rol asimétrico no supone una actitud asimétrica . Todos estamos en relaciones marcadas por roles asimétricos. Podemos estar en la posición de mayor autoridad (gerente, jefe, papá, coach, profesor) o en una de menor autoridad (subordinado, hijo, coachee, alumno). Reitero. Eso sólo marca una diferencia de jerarquía en las funciones y responsabilidades q...

La evidencia de personas que se han guiado por su verdad interior muestra que alcanzan altos niveles de felicidad y de servicio a los otros, que viven la vida con optimismo y que reordenan sus prioridades humanas. Al buscar dentro de si mismos aparecen los otros, es decir, no hay egocentrismo sino que servicio, entrega y metas colectivas. Desde la mismidad se despliega la alteridad. Dentro de nosotros y en contacto mediante el GPS interior está representado todo el universo de posibilidades. Y eso es con otros. Quienes han hecho este camino evidencian que han desarrollado la automaestría para alcanzar el liderazgo y la innovación personal. La automaestría es la conciencia del propio camino y el proceso de evolución y aprendizaje permanente de mejores formas de comportamiento , tanto con uno mismo como con los otros, buscando siempre las respuestas en el maestro que mora en nuestro interior y que se revela en el control de la propia energía. En cuanto conciencia, la automaestría tiene l...

Les adjunto el link para responder una encuesta elaborada por investigadores de la Escuela de Psicología de la Universidad Adolfo Ibáñez. Su objetivo es conocer las condiciones facilitadoras y obstaculizadoras de la innovación en Chile. Les pido que la respondan por favor y que reenvíen el link a sus conocidos, de modo que nos ayuden a generar una muestra relevante. http://www.surveymonkey.com/s.aspx?sm=1Ic4RPZesKqtksLaQv9Fow_3d_3d