Ignacio Fernández Reyes

Estos últimos días han estado cargados a la tormenta interna y a la necesidad de encontrar respuestas más allá de las que se me han develado. Como patrón espontáneo me ha nacido buscar afuera, conversando y leyendo, necesitando contención. Me he sentido al límite de mi comprensión y de mis afectos. En este trance pedí el consejo a una gran amiga, sabia, reflexiva y a quien admiro pues habla poco y encarna en los actos su peregrinar. De las muchas cosas que me dijo y que me tienen mirando mis creencias, la primera que me sorprendió fue su idea de la felicidad, radicalmente distinta a la que tenemos la mayoría. Generalmente concebimos la felicidad como un resultado de nuestros actos o de las relaciones que establecemos con otros, es decir, como un output en el proceso de la vida. Quienes meditan por años sostienen que la felicidad es un estado anterior al actuar en el mundo, que se logra en conexión con la fuente de lo Superior. Es en contacto con esa Luz que se logra la felicidad, la q...

Ando con severos problemas con el sentido de la propiedad, con la idea de poseer algo o a alguien. Es un sentir brumoso donde sólo atisbo un par de cosas. 1. En los vínculos, sentir que otro me pertenece o que le pertenezco a otro, en cualquier proporción, por pequeñita que sea, saca a esa relación del origen libre e inspirador que la formó. Instala la primacía de las expectativas y la obligatoriedad de su cumplimiento por sobre la voluntariedad y la pasión de ser con otro. Cuando cualquier tipo de relación entra en la exigencia hacia otro, es el principio del término de "eso" que los unió. Obviamente me refiero a relaciones voluntarias y libres, pues donde está metido el miedo, la subsistencia y el poder es otro contexto relacional. Lo siento en primera persona: relaciones con personas que me exigen sin que yo les conceda ese espacio y que sienten que pueden tomar de mi un espacio que no les abrí, traspasan ese límite de lo individual donde yo me siento abusado, exigido, vio...

Casi dos meses que no escribía acá. Esta aparente sequía de palabras tiene muchos orígenes: 1. Me concentré en escribir mis 4 capítulos del libro Psicología para la Vida, dos solo (Automaestría e Innovación Personal, y Psicología Organizacional Humana), uno con Jorge Sanhueza (Capital Psicológico) y uno con Pía Cordero (Integridad Personal). Además he sido el editor del libro, lo que me ha demandado muchísimas horas de trabajo. Eso me tiene feliz y expectante de la publicación, estimada para fines de octubre 2008. Con eso se me anduvo acabando la creatividad y el combustible literario. La experiencia de estar escribiendo una semana en el Valle de Elqui estuvo magnética, expansiva y bullante. 2. Tormentas personales varias, de esas que nunca faltan y que remecen la hondura de mi. Por pudor no daré detalles y busco activamente la calma en el temporal. 3. Muchas conferencias y cursos, lo que me hace feliz por la posibilidad de compartir vibraciones, distinciones, energías y espacios de e...

Hoy es un lugar común hablar de la escasez de talento. Veo el tema de una forma completamente diferente. El talento se despliega en condiciones organizacionales que facilitan su expresión. Esos ambientes son de confianza, donde se considera a las personas como adultos autónomos y responsables, que saben administrar sus metas, tiempos y procesos, que se mueven interiormente por el sentido del equipo y de la empresa, y que no requieren ser controlados desde la desconfianza. Generar estas condiciones de trabajo es resultado de una concepción adulta y confiada en el ser humano. Quienes tienen una visión de la persona como alguien a quien hay que controlar para que trabaje, pues así se logra rendimiento y productividad, quienes creen que “la gente busca las oportunidades para sacar la vuelta” son los que producen ambientes marcados por el miedo, por una estructura rigurosa de supervisión y control, donde los errores son penalizados buscando a los culpables y donde se genera un clima en que ...

Me faltan palabras para decir que siento que el misterio del Universo abre mágicamente las posibilidades de la Vida cuando trabajo conmigo mismo y logro la tríada de conexión: mente en silencio, cuerpo centrado y emociones tranquilas. En ese estado de conciencia pareciera que el Universo se encarga de cómo traerme oportunidades y puertas inesperadas que se abren. Es loco esto. Muchas veces trabajé intensa y tenazmente por lograr ciertas posibilidades y no se dieron. En esos tiempos no tenía esta idea de que yo soy el que tiene que generar las condiciones en mi para que lo Superior se exprese mediante mi yo exterior y, de algún modo, opere su perfección mediante mi Ser. Es sentirme un instrumento de la Presencia. Y uno recibe lo que da. Cuando entrego obediencia, recibo obediencia a mis decretos y pedidos. Cuando entrego convicción, recibo señales. Cuando entrego generosidad, recibo abundancia. Cuanto entrego pasión, recibo cariño y luz de los otros. Cuando pienso expansión, se mutiplic...

La evidencia en management muestra los últimos años que son los directivos que tienen un trabajo personal sistemático orientado a su evolución como seres humanos, aquellos que generan las mejores condiciones organizacionales y los mejores resultados. Son resultados de rentabilidad, de cultura interna sólida, de procesos de trabajo en permanente mejoramiento, de clientes satisfechos y de trabajadores que valoran trabajar en una ambiente adulto. Es lo que hemos llamado gestión del sí mismo e innovación personal. Esta idea le hace pleno sentido a las personas cuando esto es comentado en conferencias y cursos. Es un sentido experiencial, sienten que eso es lo correcto y que la tendencia que se viene es integrar gestión del sí mismo y gestión organizacional, entendiendo que son parte de lo mismo. La pregunta que siempre se hace es ¿quién conocido refleja esto? Y es difícil responder eso entre los directivos chilenos, pues existe un cierto recelo a este tipo de ideas y porque los líderes que...

No hay materia más delicada ni peligrosa de conducir, ni más incierta de lograr, que liderar el cambio. El que innova tendrá como enemigos a todos aquellos que están cómodos con el orden establecido y sólo un tibio soporte de aquéllos que podrían estar mejor. Tibio por el temor a adversarios que tienen el poder de su lado y por la incredulidad humana que nunca aceptará nada nuevo hasta verlo demostrado por los hechos (Nicolás Maquiavelo)